人生藥業(yè)企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目階段性成果

      為夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升管理層的技能，構(gòu)建符合人生特色的管理體系，2022年人生藥業(yè)與鳴輝咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目。

一、 人生藥業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動

1、現(xiàn)場簽約儀式

2022年5月7日，人生藥業(yè)與鳴輝咨詢戰(zhàn)略合作項(xiàng)目正式啟動，公司79名主管級以上管理人員悉數(shù)參會，會議現(xiàn)場，雙方簽訂戰(zhàn)略合作。

集團(tuán)董事長苗其壯致辭，強(qiáng)調(diào)此次咨詢項(xiàng)目對人生藥業(yè)體系建設(shè)及人生藥業(yè)管理干部能力提升的重要性，通過五個“相信”表達(dá)了對企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目的期許。

2、成立項(xiàng)目小組

為更好的保障項(xiàng)目推進(jìn)和成果轉(zhuǎn)化落地，集團(tuán)副總兼藥業(yè)總經(jīng)理金秀紅親自擔(dān)任組長，帶領(lǐng)7名總監(jiān)級及部門經(jīng)理級人員，成立“公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目組”。

     

3、鳴輝咨詢項(xiàng)目介紹

鳴輝咨詢袁立敏老師介紹了項(xiàng)目的整體內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度，與會人員對企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目有了初步的了解。

      截至2022年6月15日，經(jīng)過一個多月的推進(jìn)，項(xiàng)目共計(jì)開展7次專項(xiàng)會議，人生藥業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目無論在企業(yè)體系建設(shè)還是員工個人能力提升方面均取得了階段性的成果。

1、 企業(yè)體系建設(shè)階段性成果展示-構(gòu)建人生藥業(yè)流程架構(gòu)體系

鳴輝咨詢袁立敏老師通過《基于流程的企業(yè)管理體系建設(shè)》、《流程與企業(yè)價(jià)值鏈》、《流程分解的方法》等課程培訓(xùn)，輔導(dǎo)公司管理層基于企業(yè)價(jià)值鏈，以科學(xué)的方法論，探討梳理企業(yè)一級流程架構(gòu)，在一級架構(gòu)基礎(chǔ)上，逐步拆分二、三級流程。

     經(jīng)過三輪評審討論、修正，最終共識確定人生藥業(yè)流程架構(gòu)1.0版，一級流程14個、二級流程134個、三級流程750個。

2、 員工能力提升階段性成果展示-培訓(xùn)實(shí)踐，員工技能提升

為提升人生藥業(yè)管理干部的工作和管理能力，鳴輝咨詢叢志大老師為我們進(jìn)行了《垂直指揮系統(tǒng)》、《整體思維和責(zé)己思維》、《管理者角色認(rèn)知》、《找準(zhǔn)戰(zhàn)略要地，飽和攻擊實(shí)現(xiàn)高增長》培訓(xùn)課程。

在項(xiàng)目組的組織和引導(dǎo)下，公司主管級以上管理人員分組進(jìn)行“垂直指揮系統(tǒng)研討會”，各部門轉(zhuǎn)訓(xùn)責(zé)己思維，全員踐行并組織“責(zé)己思維案例分享會"，通過會議分享和探討，結(jié)合分析當(dāng)前執(zhí)行情況，助力管理者實(shí)踐“垂直指揮系統(tǒng)”的思想，實(shí)現(xiàn)責(zé)己思維全員踐行落地，提高組織協(xié)作的效率。

此外，主管級及其以上管理者學(xué)習(xí)整體思維后，將整體思維的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，整理成應(yīng)用案例，項(xiàng)目組對各位管理者提交的59份案例進(jìn)行評審，對理解有偏差的人員進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，確保了管理者全員學(xué)會，且在工作中正確應(yīng)用。

（2）優(yōu)秀案例分享——榜樣力量引領(lǐng)轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目組組織收集各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工在工作中積累的優(yōu)秀故事60份，從中評出16個值得借鑒的優(yōu)秀故事，并在公司范圍內(nèi)通過“釘釘”組織全員學(xué)習(xí)與評選，最終評選出3份進(jìn)行激勵和推廣。